البطالة الاحتكاكية: الأسباب، الخصائص، وتأثيرها على سوق العمل

يمكنك القراءة هنا ايضاً:

البطالة الاحتكاكية في سوق العمل: تحليل شامل واستراتيجيات المواجهة

أسباب البطالة وحلولها في العصر الحديث: نظرة شاملة على تحديات سوق العمل

ما هي البطالة الموسمية؟ تعريفها، أسبابها، آثارها الاقتصادية والاجتماعية، وحلول الحد منها

البطالة ظاهرة اقتصادية عرفت عبر التاريخ وتختلف في أشكالها وأنواعها. لكن ليس كل قلة عمل تُصنّف بنفس المعنى  فهناك بطالة تدل على مشاكل بنيوية في الاقتصاد، وهناك بطالة مؤقتة تُعدّ جزءًا طبيعيًا من عملية دوران العمالة. البطالة الاحتكاكية تمثل هذا الجانب «الطبيعي» أو «المؤقت» لسوق العمل، وهي جزء لا يتجنبه اقتصاد قائم على ديناميكية  انتقال الأفراد بين وظائف، دخول خريجين جدد، خروج مؤقت من سوق العمل، تغييرات مهنية...

من المهم فهم هذا النوع من البطالة لأن الخلط بينه وبين البطالة الدورية أو الهيكلية قد يؤدي إلى سياسات غير مناسبة أو أحكام خاطئة على سوق العمل.

أولًا: ما هي البطالة الاحتكاكية؟

 تعريف ومفاهيم أساسية

التعريف

• البطالة الاحتكاكية (Frictional Unemployment) تعني البطالة المؤقتة التي تنتج عندما يكون الأفراد بين وظائف: أي عندما يترك شخص وظيفته (اختياريًّا غالبًا) أو يخرج من سوق العمل مؤقتًا  بحثًا عن وظيفة أخرى  أو عند دخول خريجين جدد إلى سوق العمل لأول مرة. (ويكيبيديا)

• هي أيضًا فترة انتقال (transition) بين عمل وآخر أو بين الحياة الطلابية وسوق العمل. (jove.com)

• إنها ليست نتيجة «انكماش اقتصادي» بالضرورة، بل نتيجة «حركة طبيعية» في سوق العمل  تغيير وظائف، بحث عن الأفضل، انتقال جغرافي، تطور مهني، أو حتى رغبة العامل في تحسين ظروفه. (indeed.com)

 أين تقع ضمن أنواع البطالة؟

• البطالة الاحتكاكية تُعتبر من مكونات ما يُعرف بـ "البطالة الطبيعية" (Natural Unemployment)، أي المعدل الأدنى المتوقع من البطالة في اقتصاد ديناميكي وصحي. (المعرفة)

• عند استخدام تصنيفات البطالة الشائعة: البطالة الاحتكاكية (Frictional)، البطالة الهيكلية (Structural)، البطالة الدورية/الدورية المرتبطة بالدورات الاقتصادية (Cyclical)، وبعض التصنيفات الأخرى مثل الموسمية أو المقنّعة. البطالة الاحتكاكية تختلف عن الهيكلية والدورية بأنها مؤقتة، غير ناتجة عن انهيار الطلب الكلي أو تغيرات كبيرة في هيكل الاقتصاد، بل بسبب الانتقال الطبيعي للعمال بين وظائف. (ويكيبيديا)

• لذا حتى في اقتصاد يُعتبر «متوظف بالكامل» قد تبقى البطالة الاحتكاكية موجودة  لأنها تعكس دوران طبيعي في العمالة. (library.snls.org.sz)

ثانيًا: لماذا تحدث البطالة الاحتكاكية؟ 

 أسباب ودوافع

البطالة الاحتكاكية تنشأ عادة عن مجموعة من العوامل المرتبطة بالتحولات الفردية أو التغيرات في سوق العمل. من أبرز هذه الأسباب:

1. انتقال العمال بين وظائف بحثًا عن الأفضل

• رغبة العامل في وظيفة ذات أجر أعلى، أو ظروف عمل أفضل، أو استقرار وظيفي، أو تنمية مهنية  فيترك عمله الحالي بحثًا عن فرصة أفضل. هذا التحرك يخلق بطالة مؤقتة حتى يجد وظيفة مناسبة. (Best Insurance)

• أيضاً الأشخاص العائدون إلى سوق العمل بعد فترة توقف (كالأمهات بعد إجازة أمومة، أو من توقفوا مؤقتًا)، يحتاجون بعض الوقت لإيجاد وظيفة. (Capital One)

 2. دخول خريجين جدد أول مرة إلى سوق العمل

• الخريجون من الجامعات أو المعاهد، أو من أنهوا تدريبًا مهنيًّا، يحتاجون إلى وقت للبحث عن أول وظيفة لهم  هذه الفترة تُحتسب ضمن البطالة الاحتكاكية. (Coursera)

• كذلك من يعود للمهنة بعد دراسة إضافية، تدريب، أو تغيير مسار  يمر بمرحلة انتقالية. (indeed.com)

 3. عدم التوافق بين مهارات/تطلعات العامل ومتطلبات الوظيفة (Mismatch)

• قد يكون هناك ما يُسمّى “عدم توافق” بين ما يملكه العامل من مهارات أو مؤهلات وبين ما تطلبه الوظيفة  من حيث الأجر، الموقع الجغرافي، ساعات العمل، طبيعة العمل. هذا يجعل البحث يأخذ وقتًا إضافيًا. (ويكيبيديا)

• أحيانًا يكون العامل غير مستعد للقبول بوظيفة دون أن تحقق متطلباته من الأول  فينتظر فرصة أفضل (wait unemployment) بدل أن يقبل ما هو متاح. (ويكيبيديا)

 4. عوامل جغرافية أو انتقال مكان السكن / العمل

• انتقال الأفراد من مدينة إلى أخرى، أو من منطقة إلى أخرى (هجرة داخلية أو خارجية) بحثًا عن فرص أفضل، قد يخلق فترة فراغ مؤقت حتى يستقر العامل ويجد وظيفة. (Best Insurance)

• كذلك قد تؤدي التغيرات في الظروف الأسرية أو الشخصية إلى ترك وظيفة بحثًا عن عمل أقرب للمسكن، أو لتناسب الأسرة، فيتطلب الأمر وقتًا للبحث. (indeed.com)

 5. رغبة في تحسين الظروف أو تغيير المسار المهني / الحياة المهنية

• البعض يختار أن يترك عمله  ليس لأنه معدم  بل لأن الوظيفة لا تحقق طموحاته أو لا تلبي احتياجاته من رفاهية أو تطور فيبحث عن عمل آخر. هذا خيار طوعي، لكنه يؤدي بطبيعة الحال إلى فترة بطالة مؤقتة. (Coursera)

ثالثًا: آثار البطالة الاحتكاكية 

 هل هي سيئة دائمًا؟ أم لها جوانب إيجابية؟

البطالة الاحتكاكية لها وجهان: جانب مؤقت طبيعي قد لا يحمل بالضرورة آثاراً سلبية كبيرة  أحيانًا قد يكون جزءًا من عملية تحسين سوق العمل، وأحيانًا رغم ذلك قد تؤدي إلى صعوبات لبعض الأفراد أو الاقتصاد.

إليك تحليلًا لهذا التوازن:

الجوانب الإيجابية / المفيدة

1. تحسين مطابقة العمل  “التوظيف الأنسب”

   • من خلال إعطاء الوقت للعامل ليبحث عن الوظيفة التي تتناسب مع مهاراته، طموحاته، ظروفه هذا يؤدي إلى توزيع أفضل للموارد البشرية، ويزيد من إنتاجية العمال ويقلل من دوران موظفين متكرّر. (ويكيبيديا)

   • من منظور للشركات أيضاً: فرصة أن تختار العامل الأنسب من بين مرشحين متعدّدين، بما يحقق التوافق والكفاءة. (Collins Dictionary)

2. علامة على ديناميكية سوق العمل

   • وجود بطالة احتكاكية يعني أن هناك حركات ومرونة  تغيير وظائف، دخول خريجين، خروج  مما يدل على أن السوق ليس جامدًا. هذا في كثير من الدول يُعتبر جزءًا من البطالة «الطبيعية»، ولا يثير القلق كما البطالة الدورية أو الهيكلية. (هارفارد بزنس ريفيو)

   • كما أن البطالة الاحتكاكية في بعض الاقتصادات تعني أن العمال ليسوا مجبرين على البقاء في وظائف لا تناسبهم  بل لديهم حرية وانتقال  وهو أمر إيجابي على المدى الطويل. (Best Insurance)

3. فرصة لرفع المهارات أو إعادة التكوين أو تغيير المسار الوظيفي

   • الفترة بين الوظائف يمكن أن تُستغل للتدريب، التعليم، اكتساب مهارات جديدة، تغيير مجال العمل نحو ما يتناسب مع تطور سوق العمل أو طموح الفرد.

   • هذا يعزز من مرونة القوة العاملة، ويجعلهم أكثر قدرة على التكيف مع متطلبات السوق.

 التحديات والآثار السلبية المحتملة

1. فقدان الدخل مؤقتًا

   • في الفترة التي يكون فيها الفرد بلا عمل  خاصة إذا كانت مهنته هي مصدر دخل أساسي أو إذا كان يعيل أسر  قد يواجه ضغوطًا مادية.

   • بعض الأفراد قد لا يملكون مدخرات كافية تغطي فترة البحث، ما يسبب ضغط نفسي أو اقتصادي.

2. عدم استقرار وظيفي ونفسي

   • التنقّل المتكرر بين وظائف أو الفترة الزمنية للبحث عن عمل  قد تخلق شعور بعدم الاستقرار، قلق، انعدام أمان وظيفي، وربما تأثير على الصحة النفسية.

   • خاصة عند خريجين جدد، أو من يغيرون المهنة  فقد يمرون بفترة من الإحباط أو توقعات مرتفعة لا تُلبّى بسرعة.

3. كلفة للقطاع الخاص أو للشركات

   • دوران العمالة (turnover) المستمر  مغادرة موظفين قديمة، بحث عن جدد  قد يرفع من كلفة التوظيف، التوظيف المؤقت، التدريب، إعادة التأهيل.

   • عدم ملاءمة (mismatch) بين مهارات بعض الباحثين والوظائف المتاحة قد يؤدي إلى بطالة مؤقتة تستغرق وقتًا أطول  ما يؤثر على إنتاجية الاقتصاد الكلي.

4. صعوبة في قياس البطالة الحقيقية

   • البطالة الاحتكاكية تؤدي إلى أن سوق العمل لا يصل أبدًا إلى “صفر بطالة”  حتى في الاقتصادات القوية  مما يعني أن الإحصاءات يجب أن تفسّر بعناية.

   • إذا لم يفرّق صانعو السياسات بين البطالة الاحتكاكية والبطالة الهيكلية/الدورية  قد يتم اتخاذ سياسات غير ملائمة (كإطلاق “حوافز توظيف قصيرة الأجل” بدل التركيز على تحسين مهارات أو ملاءمة سوق العمل).

رابعًا: كيف تُقاس البطالة الاحتكاكية 

 مؤشرات ومقاييس

لقياس البطالة الاحتكاكية عادة يتم النظر إلى:

• عدد الأشخاص الذين هم بين وظائف  تركوا وظائفهم، دخلوا سوق العمل مؤخّرًا، أو عادوا بعد توقف  ويحسبون كجزء من قوة العمل التي تبحث عن عمل. (Higher Rock Education)

• نسبة هذه الفئة إلى إجمالي القوى العاملة (labor force)  هذا يعطي ما يُعرف أحيانًا “معدل البطالة الطبيعية/الاحتكاكية”. (Capital One)

• لكن من المهم أن نعرف أن هذا المعدل لا يشير إلى «قصور في الطلب الكلي»  بل إلى “حركة طبيعية”  لذا لا يجب الخلط بينه وبين المؤشرات السلبية الاقتصادية. (library.snls.org.sz)

اقتصاديون يستخدمون في تحليل سوق العمل منحنيات مثل منحنى بيفيردج (Beveridge Curve) لتوضيح العلاقة بين معدل الشواغر ومعدل البطالة. ظهور البطالة الاحتكاكية يظهر ضمن هذه التحليلات كجزء من «الاحتكاك» الطبيعي بين العرض والطلب. (ويكيبيديا)

خامسًا: ما الذي يميّز البطالة الاحتكاكية عن الأنواع الأخرى من البطالة

للتوضيح، نعرض مقارنة موجزة بين البطالة الاحتكاكية وبعض الأنواع الأخرى:

النوع	البطالة الاحتكاكية	البطالة الهيكلية	البطالة الدورية / الاقتصادية
السبب	انتقال طبيعي بين وظائف  بحث عن عمل  دخول/خروج من سوق العمل	تغير في هيكل الاقتصاد، نقص مهارات، تغير تكنولوجي أو تنظيمي	ضعف في الطلب الكلي، ركود اقتصادي، انكماش في النشاط
المدى الزمني	عادة قصير / مؤقت	متوسط إلى طويل  حتى إعادة التأهيل أو التكيف	حسب مدة الأزمة الاقتصادية  قد تكون مؤقتة، أو طويلة إن لم تُعالج
دلالة على صحة الاقتصاد	غالبًا لا  بل يدل على ديناميكية السوق	سلبية  تدل على مشكلة هيكلية	سلبية تدل على تراجع اقتصادي
إمكانية التقليل/الوقاية	متوسطة  عبر تسهيل مطابقة العمال والوظائف، تدريب، معلومات سوق العمل	عبر إعادة تدريب، تنمية مهارات، إعادة هيكلة الاقتصاد	عبر تحفيز الطلب، سياسات مالية/نقدية، دعم الاقتصاد
هل يمكن القضاء عليها؟	لا  لكنها قابلة للتخفيف	في بعض الحالات  عبر سياسات وتأهيل	قد تتعلق بدورة اقتصادية  تنتهي مع الانتعاش

سادسًا: كيف يمكن للدول وسوق العمل التعامل مع البطالة الاحتكاكية  سياسات وممارسات

نظرًا لأن البطالة الاحتكاكية طبيعية ولا تدل بالضرورة على أزمة، إلا أن الحكومات وصناع السياسات غالبًا يسعون لتخفيفها أو جعل انتقال العمال أكثر سلاسة لتقليل الكلفة الاقتصادية والاجتماعية. إليك بعض السياسات والممارسات المقترحة:

سياسات لتقليل "الاحتكاك" في سوق العمل

1. تحسين شفافية سوق العمل ومعلومات التوظيف

   • نشر قوائم الوظائف الشاغرة بسهولة، تحديثها بانتظام، تسهيل الوصول إليها.

   • استخدام بوابات توظيف إلكترونية، مراكز توظيف عامة، بل شراكة بين القطاع العام والخاص لتسهيل التوظيف.

2. تسهيل الانتقال الجغرافي والمکاني

   • دعم الانتقال إلى مناطق عمل (سكن، تنقل، إسكان مؤقت)، تشجيع الشركات على تقديم مساعدات للانتقال (relocation assistance). (indeed.com)

   • تشجيع تنمية مناطق اقتصادية متعددة لتجنب تركيز الوظائف في مناطق محددة.

3. التدريب والتطوير المهني المستمر

   • برامج تدريب وتأهيل، إعادة تأهيل مهني، دعم تعليم تكميلي يسمح للعمال التكيّف مع وظائف جديدة.

   • مساعدة خريجين جدد أو عائدين لسوق العمل على اكتساب مهارات مطلوبة.

4. تشجيع العمل الجزئي، المرونة، والعمل عن بُعد

   • تقديم فرص عمل مرنة، عمل مؤقت، عمل عن بُعد  خاصة للشباب أو أولئك الذين يبحثون عن تغيير  هذا يقلل من زمن "الفجوة" بين وظائف.

5. دعم شبكات التوظيف، الإرشاد المهني، مراكز التوظيف الحكومية

   • توفير إرشاد مهني، استشارات، دعم في كتابة السيرة الذاتية، تدريب على مقابلات العمل لكي يقل الانتظار بين وظائف.

6. تحسين المعلومات بين صاحب العمل والعامل  لتقليل عدم التوافق

   • تقييم دقيق لمهارات المتقدمين للوظائف، الإعلان الدقيق عن متطلبات الوظيفة، تجنب الوصف الغامض  هذا يقلل من الاستقالات السريعة أو الفشل في التوظيف.

 التعامل على مستوى الفرد / العامل

• التخطيط الجيد عند ترك الوظيفة: محاولة التقدير المسبق للفترة التي قد تستغرقها عملية البحث، ومدّ المدخرات الكافية.

• التدرّج في البحث: البحث عن وظيفة قبل ترك القديمة إن أمكن  من أجل تقليل الفجوة الزمنية.

• تنمية المهارات باستمرار  حتى يُصبح المرء أكثر جاذبية لسوق العمل، وليتوسع في الفرص المتاحة له.

• الاستفادة من شبكات العلاقات، المعارف، التوظيف عبر معارف لأن كثيرًا من الفرص لا تُعلن علنًا.

سابعًا: ملاحظات وتحفظات عند تحليل البطالة الاحتكاكية

• لا يمكن اعتبارها دافعًا دائمًا لتصحيح سوق العمل: لأن البطالة الاحتكاكية طبيعية حتى في أفضل الاقتصادات  لكن إذا استمرّت لفترات طويلة أو تعاظمت  قد تكون علامة على مشكلات في سوق العمل (معلومات، مهارات، تكوين).

• التداخل بين أنواع البطالة: في بعض الحالات، قد تبدو بطالة مؤقتة “احتكاكية” لكنها تتحول إلى بطالة هيكلية إذا تغيرت المتطلبات أو مهارات العامل أصبحت قديمة  لذا التمييز ليس دائمًا واضحًا.

• عندما يصبح البحث طويل جدًا  تكلفة اقتصادية واجتماعية: كثرة الفجوات بين وظائف، خصوصًا عند الشباب والخريجين، قد تؤثر على رغبتهم في العمل، دخلهم، تطلعاتهم  ما يخلق عدم استقرار اقتصادي واجتماعي.

• في الاقتصادات غير المهيكلة أو الدول النامية: البطالة الاحتكاكية قد تُفهم خطأً كبطالة «مشكلة»، خاصة إذا كانت البيانات والإحصاءات ضعيفة  لذلك من المهم تحليل سوق العمل بدقة.

البطالة الاحتكاكية  رغم أن لفظ “بطالة” قد يحمل في الذهن دائمًا دلالة سلبية  هي في كثير من الأحيان جزء طبيعي وصحي من حركة سوق العمل. هي تعكس ديناميكية، رغبة في تحسين، فرصة لتوافق أفضل بين العامل والوظيفة، وتسهيل تنقل القوى العاملة نحو ما يناسبهم.

لكن هذا لا يعني أنها خالية من التحديات أو الأعباء. للعمال قد تعني فترة من انعدام الدخل أو عدم الاستقرار، وللاقتصاد قد تمثّل تكلفة دوران، تدريب، تضييق في الاستفادة من الكفاءات.

لذا، على الدول وصُنّاع السياسات أن يفرّقوا بين البطالة الاحتكاكية والنوعيات الأخرى  ويعملوا على تخفيف "الاحتكاك" الزائد من خلال سياسات مدروسة: تدريب، معلومات مرنة لسوق العمل، تسهيل تنقّل العمال، دعم التوظيف، الشفافية، والإرشاد المهني.

عندها، تصبح البطالة الاحتكاكية جزءًا من “السوق الصحي”، وليس مشكلة مزمنة.

المصادر:

• Frictional unemployment — صفحة ويكيبيديا الإنجليزية عن البطالة الاحتكاكية. (ويكيبيديا)

• What is Frictional Unemployment? — Indeed. (indeed.com)

• شرح مفهوم البطالة الانتقالية (البطالة الاحتكاكية) — موقع HBR العربي / هارفارد بزنس ريفيو بالعربية. (هارفارد بزنس ريفيو)

• تعريف ومناقشة البطالة الاحتكاكية: الأسباب والحلول — دليل دراسة الإدارة (Management Study Guide). (Management Study Guide)

• بحث “Frictional Unemployment on Labor Flow Networks” — دراسة أكاديمية حول تأثير الشبكات في تدفق العمال وعلاقتها بالبطالة الاحتكاكية. (arXiv)

• شرح مبسط لأنواع البطالة بما فيها الاحتكاكية — مصادر تعليمية واقتصادية متنوعة. (sparkl.me)